ОАО «ПОЗиС» (POZIS, входит в НПК «Техмаш» Госкорпорации «Ростех» и в Союз машиностроителей России) провело трехдневный семинар-тренинг «Внедрение инструментов и методов бережливого производства на предприятиях АО «НПК «Техмаш». По итогам обучения представители топ-менеджмента предприятий холдинга сформировали собственные планы развития производственных систем.
Приветствуя участников семинара, генеральный директор POZIS, председатель Татарстанского регионального отделения СоюзМаша России Радик Хасанов подчеркнул, что решение провести подобное мероприятие – большая ответственность, и компания постарается оправдать доверие руководства Госкорпорации и коллег. Он познакомил участников семинара с историей развития бережливого производства на предприятии и сегодняшними достижениями.
Заместитель генерального директор АО «НПК «Техмаш» Николай Семененко подчеркнул, что внедрение даже самого высокотехнологичного оборудования и технологий останутся без должного эффекта, если не будет изменено отношение работников предприятия к своему труду.
- Система бережливого производства – особая философия производственной деятельности всех звеньев предприятия, - подчеркнул он и отметил особенную ценность проводимого на POZIS мероприятия для собравшихся коллег – представляющих, в основном, серийные заводы.
С учетом роста заключенных контрактов от организаций концерна требуется постоянная работа по сокращению затрат – обратил внимание Николай Семененко. Он призвал участников семинара внимательно отнестись к обучению, ведь вслед за ним предприятиям предстоит организовать систему бережливого производства на местах, вовлекать в эту деятельность персонал, формировать критерии по внедрению инструментария leanproduction. В качестве стимулирующего инструмента предлагается корреляция заработной платы глав компаний и интенсивности и эффективности внедрения технологий бережливого производства.
ОАО «ПОЗиС» неслучайно было избрано площадкой для проведения семинара федерального уровня.
- POZIS – это одно из предприятий, которому удается не только внедрять инструменты бережливого производства, но и получать заметный экономический эффект, - отметил Николай Семененко. Он просил участников семинара обратить профессиональное внимание не только на примеры внедренных на POZIS принципов lean, но и на то, как компания реализует проекты в рамках федеральных целевых программ. Также заместитель генерального директора АО НПК «Техмаш» не исключил организации на базе POZIS центра бережливого производства с возложением функций мониторинга и контроля за внедрением lean-инструментария в производственную практику предприятий.
Выступивший заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Алмаз Хусаинов согласился с предыдущим докладчиком: POZIS – является флагманом по внедрению бережливого производства среди машиностроительного комплекса РТ. Он познакомил присутствующих с информацией о развитии производственных систем татарстанских предприятий и сообщил, что республика открыта к диалогу, позволяющему совершенствовать программы повышения эффективности в реальном секторе. Тема была продолжена в докладе представителя кафедры экономики и управления производством КНИТУ-КАИ Валерия Белоглазова.
Первый день обучения был посвящен теоретическим занятиям. С обширной лекцией «Понятие о LeanProduction. Философия и методология «Бережливого производства» выступил советник генерального директора POZIS по развитию производственной системы Хамит Фаттахов. Он дал основные определения и познакомил с принципами бережливого производства, ключевыми понятиями системы (ценность и потери). Была проведена сравнительная характеристика бережливого и традиционного способа производства, обозначены эффекты от внедрения бережливого производства и влияние внедрения на экономику предприятия в целом.
Также была дана информация о картировании потока создания ценности как инструменте определения потерь, системе 5S, организации рабочего места, о всеобщем уходе за оборудованием, а также о сокращении времени переналадки
Все эти знания участники тренинга смогли реализовать на практике во второй день работы – на холодильном производстве POZIS. Предваряя обширную программу экскурсий по основным производственным площадкам компании, начальник Департамента инноваций и технического перевооружения АО «НПК «Техмаш» Александр Савенков призвал серьезно отнестись к обучению и подготовиться к большой работе на местах как в сфере технического перевооружения, так и работы с кадрами. Он подчеркнул необходимость сокращения затрат при производстве специальной продукции, а также сообщил, что сейчас в контрактах по исполнению государственного оборонного заказа в обязательном порядке будет прописываться требование по использованию на предприятии инструментария бережливого производства.
В процессе практической программы занятий представители предприятий «Техмаша» разделились на две группы. Первая занялась организацией рабочего места на производственном участке (площадкой выступил главный сборочный конвейер холодильного производства POZIS), вторая – картированием потока создания ценности на участке изготовления испарителей того же производства.
Итогом групповых работ стали, в первом случае, первичный аудит на пилотных рабочих местах и план работ по внедрению системы 5S, во втором – карты текущего и будущего состояния выбранного процесса на пилотном участке, а также план мероприятий по достижению будущего состояния.
Эти занятия стали подготовительной работой к главному этапу обучения – формированию собственных планов развития производственных систем предприятий холдинга АО «НПК «Техмаш», основанных на принципах и методах бережливого производства. Первые эскизы практической работы на местах были сформированы на данном семинаре. Они были разработаны, в том числе, в процессе деловых игр, практических заданий и кейсов, завершивших работу тренинга в последний день мероприятия.
Все участники семинара получили сертификаты о прохождении обучения, а также большой опыт в области практического опыта внедрения lean-технологий.
В мероприятии участвовало 30 представителей топ-менеджмента компаний, входящих в контур АО «НПК «Техмаш».
