В течение нескольких дней на «КАМАЗе» (входит в Союз машиностроителей России) работала делегация службы персонала госкорпорации «Росатом». Цель визита – перенять опыт «КАМАЗа» в области внедрения инструментов Производственной системы (ПСК) и развития Совета мастеров.
Камазовцы постарались максимально удовлетворить любопытство коллег и организовали совместный тренинг по сборке турбокомпрессоров на Фабрике процессов. Гости оказались способными учениками: к финишу тренинга пришли с оптимизированным персоналом и перевыполненным планом. Затем для гостей была организована экскурсия на автомобильный завод и завод двигателей, где те смогли увидеть развитие ПСК в реальном производстве.
На Росатоме проект по созданию Совета мастеров был запущен в начале этого года, но у него уже есть свои наработки. Так, в корпоративной сети недавно появился электронный кабинет мастера, форум, на котором младшие командиры производства могут обменяться опытом.
«На «КАМАЗе» мы напитались новыми идеями и сейчас горим желанием применить их в работе, – подвёл итог советник отдела управления персоналом ядерного оружейного комплекса Росатома Илья Паутов. – Первое, что нам бросилось в глаза – визуализация процессов. Сначала мы увидели наглядное отображение операций на Фабрике процессов, потом, когда приехали на производство, те же самые таблицы и схемы заметили в цехах. Нас это приятно удивило».
По словам атомщиков, во время тренинга на Фабрике процессов получен уникальный опыт. Такое обучение необходимо каждому мастеру, говорят они, и уверены, что эта встреча не последняя. «Мы обязательно продолжим развитие Совета мастеров, – считает Паутов. – Я уверен: мастер должен оказывать влияние на принятие управленческих решений, и мы убедились в том, что вашему Совету удаётся использовать предоставленный административный ресурс».