На «КАМАЗе» (входит в Татарстанское региональное отделение Союз машиностроителей России) принят новый стратегический документ, который задаёт приоритеты социальной политики компании на годы вперёд, – «Корпоративный демографический стандарт».
Только в 2027 году компания вложит в поддержку сотрудников и их семей не менее двух миллиардов рублей. При введении нового стратегического документа компания синхронизировала свои действия с Корпоративным демографическим стандартом РФ и социальной политикой Госкорпорации «Ростех».
Автогигант разработал и активировал экосистему поддержки сотрудников с детьми, переходя от точечных социальных мер к созданию комплексной семейно-ориентированной среды. Вся новая экосистема направлена на поддержку традиционных ценностей, помощь сотрудникам в совмещении работы и воспитании детей, социальную поддержку и популяризацию здорового образа жизни. Результатами станут рост доли сотрудников, состоящих в официальном браке, и увеличение числа детей в их семьях.
«Бизнес должен стать партнёром государства в решении вопросов демографии. Предприятия, понимая государственную задачу, мотивированы способствовать повышению рождаемости и укреплению института семьи. И «КАМАЗ», отвечая на этот запрос, усилил соцподдержку сотрудников», – прокомментировала заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халиуллина.
При поддержке Совета директоров компания готова к дополнительным затратам. Ожидается, что только в 2027 году расходы на новые меры социальной поддержки вырастут до 540 млн рублей, в том числе только на новые выплаты будет направлено не менее 150 млн рублей. «КАМАЗ» в полной мере разделяет сложность демографической ситуации в России и в Татарстане. Без её выправления невозможно решить кадровый вопрос в отдельно взятой компании. Поэтому новая стратегия, наряду с другими программами, действующими в компании, ориентирована на дальнейшее улучшение ситуации.
«Мы в тесном взаимодействии с профкомом «КАМАЗа» провели реинжиниринг Колдоговора, превращая его в правовую основу для всесторонней поддержки камазовских семей, – рассказала Жанна Халиуллина. – Появился раздел «Демография и благополучие семьи», объединивший все существующие и новые механизмы поддержки. Она охватывает полный жизненный цикл сотрудника в компании: от получения профессии и создания семьи до заботы на заслуженном отдыхе».
Корпоративный демографический стандарт состоит из пяти блоков. Блок «Поддержка» предусматривает социально-правовые гарантии и создание семейно-ориентированной среды. Сотрудникам, особенно многодетным, окажут реальную помощь в бытовых вопросах, чтобы человек мог совмещать работу и заботу о семье. В блоке «Единство» обозначена задача предприятия – формировать корпоративную социальную среду, участвовать в укреплении семейных традиций и вести социально-демографический патронаж. Блок «Привилегии» – это программы лояльности, дополнительные выплаты, льготы, расширенный социальный пакет для семей с детьми. С 2027 года вводятся выплаты за рождение детей в семьях камазовцев. Например, за четвёртого и последующего ребёнка компания выплатит сотруднику 500 тыс. рублей. Блок «Участие» посвящён развитию благотворительных и волонтёрских проектов сотрудников, направленных на укрепление традиционных семейных ценностей. Блок «Будущее» – о развитии потенциала подрастающего поколения и его здоровье, поддержке создания городской инфраструктуры: детских площадок, спортивных секций, кружков. Камазовцы смогут в скором времени ознакомиться с документом на официальном сайте компании.
«КАМАЗ» создаёт естественные условия для общения, дружбы и появления новых семейных союзов среди сотрудников всех возрастов. Мероприятия – форумы, конкурсы, концерты, вечера знакомств, турслёты, КВН, киновечера – не просто объединяют коллектив, они помогают людям познакомиться и пройти путь от симпатии до крепкого союза. В честь свадьбы есть возможность получить материальную помощь и освобождение от работы на пять дней с сохранением заработной платы. За 2025 год только этой мерой воспользовались около 500 сотрудников.
Комплекс мер поддержки действует для беременных сотрудниц, для мам и пап при рождении ребёнка и охватывает сотни семей ежегодно. У родителей есть возможность перейти на гибкий рабочий график, настроить гибкое начало дня, работать из дома, если ребёнок заболел. Эти и другие механизмы позволяют выстроить баланс работы и семьи. С 2026 года родителям первоклассников в первый месяц учёбы будет предоставляться гибкий график. Меры поддержки охватывают и жилищный вопрос. Сотрудники могут участвовать в республиканской программе социальной ипотеки, получить квартиру в арендном доме или частичную компенсацию процентов по ипотечному кредиту. «Мы нацелены создать среду, где рождение и воспитание детей не конфликтуют с работой. Философия проста: здоровый ребёнок – спокойный родитель. Поэтому мы включаем в поддержку бесплатные путёвки в санаторий по программе «Мать и дитя», путёвки в детские лагеря и другие льготы», – подчеркнула Жанна Халиуллина.